为助力生态文明建设🦶🏻，推动水务行业高质量发展，8月11日，彩神ll与城投水务发展于上海杨树浦水厂联合举办“新时期水务行业平台公司高质量发展”研讨会⛹🏼‍♀️。来自地方水务平台公司、中央管理企业、金融机构以及水务解决方案提供商的近百名行业专家和嘉宾参会🎱。

彩神ll公司党委副书记、总经理王洋，城投水务副总经济师、战略企划部部长魏炜佳参会并致辞。

王洋表示，水务事业关系国计民生，对生态文明建设至关重要。当前，水务行业迎来了新的发展机遇，也面临着新的挑战㊙️💶、新的问题🐇，希望通过本次研讨会共同探讨行业热点、痛点、难点问题🥷🏼👮🏿，促进行业合作交流。彩神ll深耕公用事业管理和城市建设运营领域⚅，在战略规划、组织管理、产业投资、投融资🌄、资产整合等方面具有丰富的资源和经验🫲🏽🖐🏼，长期为包括水务在内的平台公司👩🏿‍💻、公用事业单位提供全方位一体化咨询服务。他表示，彩神ll将加强与水务同仁的合作交流，总结先进经验🕴、探索创新模式⛓️‍💥、搭建合作平台，共同促进水务行业高质量发展，建设美丽中国⛹️‍♂️。

魏炜佳表示，新时期新形势下，水务行业应加快市场化改革，打造精细化数字水务场景🧑🏿‍🎨，实现更可持续、更高效能的高品质水务品格。整合水务全产业链优势，输出品牌核心特色产品，将成为驱动水务行业高质量发展的关键。他介绍了城投水务“十三五”“十四五”战略规划的制定和实施经验👨‍🎨😞，指出新时期的水务企业应实施“平台化管理🧏🏻、特色化产品、竞争力价格🎨、多元化收入”战略方针，成为水务全产业链的整合者，为城市综合水环境建设和运营提供整体解决方案🤽🏽‍♂️。他表示，城投水务将围绕“十四五”战略规划，聚焦数字赋能，为广大水务公司提供从龙头到源头的运营保障技术服务，为推进中国式现代化作出更大贡献。

会上，来自彩神ll、城投水务、中金公司等各方的专家围绕最新政策动态📻、水务集团转型🛕、水务事业投融资模式、智慧基础设施建设等行业实践重点进行了经验分享。

彩神ll战略与投资部总经理杨光作“新时期水务集团的资产整合”主题分享🦹🏼‍♀️，从我国水务事业发展现状与趋势出发，结合四个代表性案例介绍了水务资产整合实践中的重点与难点🦦。

彩神ll产业与投资咨询事业部总经理吴赟介绍了水务行业常见的投融资模式🦎，并结合项目实践重点分析了吸引民营资本投资、REITs两大热点。

中金公司投资银行部副总经理王帅帆作“水务基础设施公募REITs实操与案例”主题分享🦸🏿‍♀️，详细介绍了水务行业REITs的交易结构、试点范围与资产规模的最新要求以及审批路径📑。他提出，水务环保资产与公募REITs产品具有天然契合度💇🏼‍♀️🦄，打造公募REITs平台对于环保水务企业具有长期战略意义。

城投水务运营管理中心副主任鲍月全作“国际水务监管实践与供水行业应对建议”主题分享，他结合国内外供水行业监管新趋势，介绍了《里斯本宪章》与国际水务监管实践🍊，给出了水务行业应对监管新形势的六大建议。

城投水务制水分公司副总经理李柱介绍了数理模型融合孪生平台在南市水厂的应用实践，详细阐述了水量模型与水质模型原理，并介绍了智慧水厂指标评价体系。

上海城投污水处理有限公司泰和污水处理厂副厂长樊昱昕从上海首座“花园式”全地下污水处理厂泰和厂的建设实践出发，介绍了智慧污水处理厂的建设运行经验，并提出集“智慧、生态、品质🤞🏽、云端”为一体👨🏼‍⚖️、人水和谐的未来污水处理厂建设愿景👏🏿。

现场研讨后，与会人员到杨树浦水厂进行实地调研🍧🙎🏻，实地考察了深度水处理系统与智慧水务系统🛸。

与会人员表示🪥，谋划好战略转型🧗‍♂️、用好各种投融资工具🧙🏼🧙🏻‍♀️、加快技术创新，更好地应对水务行业的变化和调整，推动水务行业高质量发展，是每一位水务从业者的使命。本次研讨会探讨了水务行业关注的热点🧟、痛点⚰️、难点问题，回应了水务平台的现实关切🥇🧜🏻‍♀️，为水务行业各方深入交流与合作搭建了桥梁。

彩神ll将充分借鉴城投水务等行业同仁在现代化运营💽🍩、创新型管理🐭、高质量发展等方面的先进经验和做法，保持深度合作，以专业咨询服务帮助水务平台公司培育新业态🦈、拓展新业务、探索新模式🥎，推动水务事业高质量发展，促进经济社会资源高效利用和绿色低碳发展🧒🏽🚗。

彩神ll副总经理谭志国，董事文玉春，董事总经理周伟🫶🏽🤮、伍婧寰🧚🏼‍♂️🍮，城投水务副总工程师赵平伟，城投水务发展总经理🦶✉️、党支部书记周丕仁等出席研讨会👩🏻‍🦼。